“我離開(kāi)活動(dòng)隊(duì)之后一直做體育用品，做了這么多年也沒(méi)賺多少錢(qián)，更加是過(guò)去幾年還虧了，讓大家著急”，往日的體操王竹席李寧今日在“北大光彩體育財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大論壇”上這樣描述著自己，“讓我來(lái)，能夠是課堂上大概需要反面教材”。

　　而實(shí)際與李寧描述的好像相反。在連續(xù)三年累計(jì)虧損高達(dá)31億百姓幣與兩任CEO的更換后，李寧在2015年后退當(dāng)年就止住虧損形勢(shì)，小幅贏利1400萬(wàn)元;又在2016年8月發(fā)布的半年財(cái)報(bào)中告訴贏利1.13億元，表明公司具有平穩(wěn)、連續(xù)不斷的贏利本領(lǐng)。


　　談到體育財(cái)產(chǎn)，在李寧看來(lái)，體育用品僅僅是周?chē)T了，整個(gè)財(cái)產(chǎn)若想成功，則必須而成為格局。他把體育財(cái)產(chǎn)分為兩類(lèi)——觀看型和參預(yù)型。“中華人民共和國(guó)的觀看型體育財(cái)產(chǎn)還大概需要合適長(zhǎng)時(shí)間的教育，因?yàn)橐粋€(gè)成熟賽事的規(guī)定、組織、推廣、消費(fèi)體驗(yàn)以及職業(yè)俱樂(lè)部的籌劃和職業(yè)選手的教育得大概需要合適的時(shí)間”。而參預(yù)型體育財(cái)產(chǎn)由于受到空地、設(shè)施、教練等眾多要素的影響，不太容易在各地簡(jiǎn)易的復(fù)制。

　　在演講中，李寧特別提到政府的作用，“政府的腳色要清楚，要出臺(tái)關(guān)聯(lián)政策支持體育財(cái)產(chǎn)的擴(kuò)大”。也正如李寧所說(shuō)，2014年10月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的46號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快擴(kuò)大體育財(cái)產(chǎn)促使體育消費(fèi)的多少看法》掀起了投向體育財(cái)產(chǎn)的巨大本錢(qián)潮，更加在國(guó)人最為關(guān)心的足球區(qū)域，有一種說(shuō)法是“中華人民共和國(guó)買(mǎi)家掃除世界足球”。

　　46號(hào)文的出臺(tái)極大激發(fā)了中華人民共和國(guó)體育財(cái)產(chǎn)的擴(kuò)大，但中華人民共和國(guó)奧委會(huì)副主席馮建中告戒稱(chēng)，政府必須把46號(hào)文的政策扎結(jié)實(shí)實(shí)落到實(shí)處，而不能束之高閣。此外，應(yīng)盡快建立科學(xué)的財(cái)產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能各行其事，政府單位彼此之間不連接，甚至彼此打架、彼此牽扯影響效率。

　　對(duì)于業(yè)界，馮建中主張，要保持走自己的路，不能認(rèn)識(shí)不清照搬照抄國(guó)外的模式。此外，中華人民共和國(guó)的體育財(cái)產(chǎn)一定要走大眾之路，高中低端財(cái)產(chǎn)考慮周全。其還特別著重，人材教育的重要性，“前不久，總局去挖冰球人材，工資150萬(wàn)”。

　　從宏觀回到微觀，落地后的體育財(cái)產(chǎn)好像“很骨感”。發(fā)改委國(guó)際合作中心體育財(cái)產(chǎn)辦公室主任張薇談起調(diào)研時(shí)的所見(jiàn)，全運(yùn)會(huì)每四年舉行一次，有些新建場(chǎng)館比完賽后的發(fā)揮率十分之低，“真的很心疼國(guó)家的錢(qián)”。其直言，有些場(chǎng)館完善就是“面竹席工程”，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有去想十年、二十年之后，場(chǎng)館該如何去發(fā)揮的事故”。張薇呼求，關(guān)聯(lián)政府機(jī)關(guān)一定要“放管服”，即釋放權(quán)限，學(xué)會(huì)管理和工作社會(huì)。