在我們生存中每個人都有不愛勞動心理，但是在于我們?nèi)绾稳ジ淖冏约毫?。因為不愛勞動在任何時候都市給別人留下不好的印象，在職場中更是如此。你知道構(gòu)成這種不愛勞動心理的原由嗎?下面就由我們?yōu)榇蠹医榻B一下造成不愛勞動心理的這些要素吧。
　　1.胸?zé)o大志
　　面對一些費神的工作或許自己不喜歡的任務(wù)，就會容易產(chǎn)生拖延的心態(tài)，認(rèn)為事情到了最后總會被處理，于是不到最后一刻完全提不起意識來處置。
　　2.過分自信
　　有些人有自信在負(fù)擔(dān)下工作，認(rèn)為自己如同彈簧一樣，壓得愈緊便愈會彈得愈高，到了最后關(guān)即鎬頭期限，效率反而會大大提高。在這個程序中，他們常常能夠感受到戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的快感，享受最后關(guān)即鎬頭效率和刺激，不過對別的同事來談，就會產(chǎn)生工作上許多的不協(xié)攪拌誤解。
　　3.害怕開始
　　有些人卻欠缺自信，常常因為害怕自己會做得不好，殺死便遲遲不敢動手，這種逃避的惰性心理，往往令自己更容易產(chǎn)生挫折感，當(dāng)別人開始督促，又或許受到同事的質(zhì)疑，就更加不敢開始和連續(xù)拖延。不過，這種短暫的逃避令自己的恐懼感在拖延等待中愈積愈多。
　　4.追求完美
　　有些人會盡心盡力做到最好，但仍會拖延至最后一分鐘才動手，只因為他們想精益求精，不惜一切代價追求質(zhì)量上的完美，殺死遲遲未行走及引起時間大大超過期待。
　　防備松懈的方法有哪些
　　首先，建立良好相貌。
　　全稱美利堅合眾國有名將領(lǐng)巴頓將軍從前說過：“在戰(zhàn)爭中有這樣一條真理：戰(zhàn)士什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。”這些都解釋了一個將領(lǐng)或許管理者的重要性。將領(lǐng)的相貌會影響戰(zhàn)士，管理者的相貌會影響員工。管理者正面的相貌會使員工主動朝上，反之，就會塑造出一個不良的員工集體。
　　其次，做到知行合一。
　　很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，殺死卻招來員工的心有不滿和不明白。管理者應(yīng)該做到知行合一，不要單純地地要求員工做管理者都不喜歡做的事情，而應(yīng)該讓員工按照管理者做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是管理者自己能夠做到的。